3月22日，公司召開大理祥云單晶硅項目管理經驗交流會。公司黨委副書記、副董事長、總經理馬寧，副總經理蔣衛青，總工程師王長錄出席會議。

會上，參會人員集中觀看了大理祥云單晶硅項目匯報視頻，聽取項目過程管控工作情況匯報。參會基層單位負責人圍繞項目分包管理、施工組織、資源協調等進行交流探討。

馬寧指出，大理祥云單晶硅項目的順利實施，是公司踐行集團“四大精神”的具體體現，是對總承包人敢于擔當的生動刻畫。各基層單位要認真學習借鑒、積極推廣項目管理經驗，找差距、補短板、強弱項、揚優勢，促進知識、經驗共享，進一步縮小各單位管理水平差距，提高公司項目管理水平。

馬寧要求，要強化項目成本管理，對項目成本進行精細化管控，牢固樹立“效益至尊”理念，健全全過程成本管理體系，挖掘項目管理潛能，做好降本增效管理賬。要抓實項目安全、質量管理。時刻緊繃安全之弦，落實各項安全措施，形成安全可控之勢；要統一現場管理標準，增強質量意識，嚴格把好質量合格關、自檢關，深入推進質量標準化建設。要進一步統一思想，堅定發展信心。企業發展依靠全體干部職工的共同努力。全司干部職工要緊盯目標、狠抓落實，群策群力、迎難而上，充分發揮總承包公司優勢，破局立勢，為發展注入強勁動力。

蔣衛青要求，要高度重視項目管理，把項目建設作為一場艱苦卓絕的戰役對待，發揚吃苦耐勞精神，全盤統籌、綜合考慮，深入思考怎么干、如何管，靈活調動資源，確保生產組織有效管理、風險識別精準可控。要抓好勞務分包等基礎管理，儲備優質資源，建立合作雙贏的伙伴關系。要堅持策劃先行，針對項目重難點，認真分析研判，突出策劃的可操作性、經濟性?；鶎宇I導班子要著力擰緊責任鏈條，發揮示范引領作用，增強責任感、使命感，提振精氣神。

王長錄指出，祥云單晶硅項目的成功交付為公司開拓新能源板塊市場奠定了堅實基礎，各單位要認真學習項目優秀管理經驗。要加強項目生產組織，突出一個“快”字，抓好工序銜接，做實做細項目管控，深挖項目利潤點，推動項目建設大干快上。要強化人才培養，要打造一支想干事、能干事、干成事的高素質管理團隊，以人才基底促進公司管理水平提升。要做好新能源板塊經驗總結，加大技術創新力度，提升核心競爭力。

公司將以此次經驗交流為契機，指導督促各在建項目加強組織協調，緊緊圍繞項目管理規范和“四保一控一樹”管理要求，不斷提高現場施工精細化管理水平，助推公司內涵式高質量發展。

各基層單位經理、書記，相關職能部門負責人參加會議。

（記者：田鈺 編輯：胡建平）